我谈物业管理顾问系列之（三）
王伟雄：想告诉陈之平不要再做物业管理顾问了。
为了让自己更明白或者说更理解什么才是顾问，特意查了字典，顾问：有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。于是我在想，这个物业管理行业到底有多少人具有物业管理专门的知识，且足以供个人或机关团体咨询的人？这让我想起了几年前一点零散的记忆。
陈之平，中国物业管理协会副会长，中国物业管理第一人，原万科物业的创始人。这是我从大学时就崇拜的人，在一次难道的机会，我们坐到一起，于是我敬称其为老师。（大学所学专业为物业管理）陈总却很客气的说，他不能成为我的老师，因为这个行业里，他只不过是略懂一二罢了。这是第一次见到行业的泰山北斗对自己的评价，估且是谦虚吧。
罗小钢，广东省物业管理协会副会长，中国物业管理专家委员会委员。律师出身的罗小钢写过的书，多次重版，至今在各书店中依旧热销。同样，在大学时，罗小钢便经常给我们讲课，于是，我经常叫他
曹阳，深圳市物业管理协会副会长兼秘书长，96年开始投身物业管理行业。在大学时，他曾给我们讲过课，于是，我尊称其为老师，但他一直不接受，我又称其为专家，他更说这个专家对于他来说更是有些越俎代庖了。这是第三次见到行业的官方权威对自己的评价，或者也是一种谦虚吧。
我在想，如果这三位组成一个团队，这能不能顾问了呢？陈之平以技术及理念创新著称，罗小钢以法律及商业物业运营为著称，曹阳以质量体系为著称，这种技能组合体是不是可以当顾问了？答案可能只有那么香港甚至英国，或者是深圳或者是上海北京正在到处做顾问的同行才有吧！
我在想，物业管理顾问岂能是一二个人就可以胜任的？顾问顾问，至少要对物业管理有全面的了解及技能的掌握才能有顾而能问吧？如此一来，当物业管理顾问就必须具备着建筑专业，房地产营销专业，工程机电专业，法律专业，园林绿化专业，企业管理，客户服务技能，智能化管理经验，以及工商税务，消防，公安，街道等等，谈不上专业，至少是略知一二吧？那么在这里试问一下当前正在形象高大的当着顾问的人，你具备了哪些？如果只是懂得物业管理概论，如果只是懂得资料的输出，如果只是懂得按照自己的企业的程序实施，那么请别再做顾问了。因为你根本就是在谋人子弟啊！！
陈之平一直在环游世界，不知为什么，前年回国办了一个“之平管理”企业，这个团队中，更是高手云云，均为当年在万科物业的爱将们。陈之平就这样做起了物业管理顾问了，二年的时候竟然业务节节高上，据了解，现有顾问项目高达十几个，遍布全国各地。我有时问陈之平，当前这么混乱的市场，你还去做顾问，会不会很累啊？因为我知道陈之平，他是一个十分认真的对待每个细节的人，只要是他的合作伙伴，他都十分珍惜。因为他选择这个时候重新介入物业管理行业，他所面临的压力是显而易见的。
我要告诉陈之平，请不要再做顾问了。理由是：
1.在这个鱼蛇混浊的物业管理顾问市场，谁都可以当顾问，那怕只是刚出道的毕业生，更多的还是半路出来的门外汉，你一代大师何必去凑这个热闹呢？
2.人家当顾问，拿着一份资料买，来钱来的快，且轻松。你陈之平当顾问，搞变革，搞创新，何必操这个心呢？
3.人家当顾问，五万也是顾，十万也是顾，开发商还以为是物美价廉，偷着乐。你陈之平当顾问，搞一个精英团队一年下来也就是十几二十万，还不够你几个月的开销，值吗？
4.人家搞顾问，追求的是多多益善，要的就是项目，大小通吃，一年下来，十几二十个项目就到手了。你搞顾问，挑三挑四的，不做精品不接，你玩得起吗？
理由真的很多，这里也就不一一例举了。总而言这，还是想告诉你，物业管理顾问真的不要再做了。