戴欣明

 

   欢迎光临  〖戴欣明:社会学家、管理学家、著名城市运营、商业模式再造、房地产权威专家、策划人〗
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■戴欣明2005年9月提出:在未来中国地产业的发展中,地产项目的软环境至关重要;地产人文将扮演着建筑灵魂的角色,这将是一个拥有灿烂生命的地产世界:人文地产! ■■2006年2月23日,戴欣明为中国地产界首次提出:我们更需要那些界于“经济使用房”与“特色房”之间的房子产品,这会构成一个主体!与中国6月出台的主流政策90,70实际上不谋而合。
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王羲之:永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。群贤毕至,少长咸集。此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水…… 
 

王羲之
 
 
戴欣明:……时而,感觉依然,迄立于心,撑于世间,构筑惘然以达志。些许感觉,固凡人事业;星移境迁,尘埃落定,悔之与惜。或许,坦然以对,引遐思辉映……
 
戴欣明:……在有的时候,就是这样的感觉支撑着我们的奋斗,以及构成了我们那些莫名其妙的人生目标。……而就是这一点点的感觉,却让很多人成就了他(她)的事业!当我们看到现实的时候,往往后悔没有珍惜……
    很有可能:这就是永远:遐思的回忆!
 
 
戴欣明
字 青藤,号 山人
 1635年后 公元2006年 三月三
 
 
戴欣明
 
戴欣明在惠州演讲
2007深惠投资财富论坛
 

 

戴欣明介绍

戴欣明:
管理学家;“人文管理”权威专家;服务企业管理权威
社会学家;著名房地产权威策划专家
城市战略策划家;战略传播权威专家
营销学家;房地产“人文营销”权威专家
人文学家;房地产项目、企业、豪宅“环境营造”权威专家
艺术家,设计家;东西方绘画与建筑艺术鉴赏权威专家,景观策划师、室内设计师


戴欣明如下方面在中国具有权威地位:社会学、管理学、营销学、人文学,城市运营,建设、房地产系列企业运营管理,房地产观察,室内外环境设计学,企业环境营造


戴欣明:管理学博士;社会学家、人文学家、营销学家、管理学家

权威领域:社会学、管理学、营销学、人文学;地产观察,建设、房地产、工程企业管理、服务企业管理
策划领域:城市运营,项目营销,企业管理,环境营造,媒体战略传播


■崇尚孜孜不倦地学习,古今中外于博览之中,也让自己成为多面手,遵循理论与实战高度结合的同时,做有思想的运营管理者甚感欢悦。

■平时善于舞文弄墨,大多每小时成文千字,文章风格迥异之中体验人生乐趣,弘扬个性。

■东行西察,南奔北走,织造丰富阅历;经营管理不能离开社会,谈“道”;论“度”,有内涵之营销可铸造辉煌;有深度的品牌策划提升项目与企业价值!有思想的运营管理成就房地产企业品牌!有人文的地产,建筑就有了灵性:堪为人居乐园!


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沟通方式:
0755-82913338   82421868
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QQ:119526880(戴欣明助手)
E-mail:dxm2626@126.com


   【荣获】深圳特区报、房地网、搜房网评定:
    2006年度上海十大房地产最具思想博客:营销学家、管理学家
    2006年度深圳十大地产博客人物:社会学家、人文学家


 
   【荣获】搜狐房产、焦点房地产发现:
    2007年6月主流媒体门户网;搜狐网、房地产门户:搜狐房产、焦点房地产发现深圳市四位杰出新思想代表:深圳四杰
    深圳市房地产新主流思想四位代表:简称:“深圳四杰”
    社会学家戴欣明荣幸被誉为“深圳四杰”之一

 

 

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发布时间:2007-09-10 18:10:33

 

管理不等于服务:顺便诠释一下成功之路

作者:戴欣明

2007年9月9日星期日再发出来并作者按:

    《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》日前在建设部官方网站公布,修改主要涉及业主、业主大会、业主委员会以及物业管理公司名称变更等方面的内容。新的《物业管理条例》将于今年10月1日与《物权法》同时实施。根据《物权法》的有关规定,“物业管理企业”将改称为“物业服务企业”,“业主公约”将改称为“管理规约”,“业主临时公约”将改称为修改为“临时管理规约”。这是最近大家现在都知道的事情。

    说下大家不知道的事情:我的《管理不等于服务》一文原创于1999年,准备发表在深圳《投资导报》,但是应为“一些原因”没能发表出去!

    近来很多人惊叹我的成名速度,想从中看到一些门道,门道一定是有的,但那不是根本。我可以说我能出来我自身的“内容”起到决定性的作用。

    就拿我下面这篇文章来说,如果我不做说明会以为是现我在写的,其实是八年前的老文章,和新物业条例有多少默契我不说自明。

    我可以这样讲,类似这样的事情我做了很多;多的我都数不过来,我还要告诉大家,我在出名之前已经准备了99%的“内容”;我也可以告诉大家我在10年前就已经具备我现在的能力,而很多人也想如我一样快速成名,但是却没有我这样的“内容”,不成名就是应该的。无数的人只是在走向成名的道路上临时准备了几下,却没有在之前准备好,在前进的道路上同样会遇到很多机会,在这样的情况下,机会给我就是自然的事情。

    其实,我所做的就是让大家知道我而已,当你知道了我,成功就会属于我,同时,如果你与我合作,那么成功也就同时属于你!

    感谢那些关注我的人,因为你关注,所以你也就是成功者!

戴欣明

2007年9月9日星期日

管理不等于服务

作者:戴欣明(完成于1999年夏)

原创于1999年,准备发表在深圳《投资导报》,

但是应为“一些原因”没能发表出去!

    时下,物业管理公司到处开花,为营造居住环境出了不少力,其经验也开始辐射内地。然而业主与物业管理公司的磨擦时有发生。一方面有业主素质问题,另一方面,也有物业管理公司的问题。很多情况下,物业公司是站在管理者的角度去管事情,而不是站在服务的角度去化解问题及想着如何去服务业主。

    管理是过程,服务是结果,物业管理公司的宗旨是通过完善的管理做好对业主的服务。事实上这也是现在物业管理应该做的事情。然而,随着社会发展,人们在倡导社会市场营销观念的今天,物业管理公司的以管理者的身份面对业主已不和时宜,应是服务者和被服务的关系,这也符合以人为本的观念。物业管理中如果没有业主的参与(存在),物业管理有何意义而言。这样一来,现在物业管理公司名字中的“管理”二字是否在一定意义上定位不准? 作为物业管理公司是否应称为“物业服务公司”? 通常,业主在单位上班接受管理得到收入。业主花一定的钱,在物业管理公司那里得到相关的需要或回报,既得到服务而不是得到被管理,业主当然属于后者。物业管理公司应当明白自己和业主的关系,绝不是管理者和被管理者的关系。物业管理公司在运作过程中有一系列管理活动,这是众所周知的事。管理活动最终目的是作用于人,服务人,服务业主,业主也根据规定付出物业管理费用(物业管理费应为服务费)。

    明确“管理”与“服务”的概念,树立管理者身份和服务者身份是有很大的不同。我认为这不是字面上的“游戏”,是有更深层次的内涵,在概念意义上也是不同的,人们的接受心理上也有不同。现在很多单位把人事部改为人力资源部,也证明了这一点。通常人事部给人们的概念是管人事的“管理”部门,而作为人力资源部很显然为自己定位准确,人力是资源,并不是被管理,人是被寻找,被渴求的资源,有服务概念在里面,是以人为本的充分体现。

    现在物业管理公司运作管理分为对内及对外两个层面。对内讲管理是对自己员工,物业管理公司可以采用“管理式”管理,也可以是“服务式”管理等方式,那种方式选择的决定是物业管理公司的自由。对外应为服务于广大业主。如果处处以管理者的身份自居很难管理好。应该说,好的物业管理公司在为业主服务上做了很多文章。这也就拉大了物业管理公司之间的差别。既然服务是物业管理公司的实质,那么物业管理公司就应为“物业服务公司”更恰当,让人一看就明白;对服务者而言,明白自己的行为,对业主而言明白自己出钱应有的权力。

    服务者一方面向业主解释有关法律法规,另一方面为业主排忧解难。遵守法规与享受服务的关系是业主应明白的事情,在任何一个地方接受服务都有同样的道理。

    随着社会的进步,人的素质的提高,也要求很多事物的改变。不是想方设法搞升级,去多收“管理费”,而是要把事情落在实处,很多情况下,物业管理公司级别上去了,业主也多付了钱,所谓的管理有什么改变,那就是另一件事。如果只是“管字”“钱字”当头,不把服务搞好,最后在市场中落个撤、转、并。也就只能怨自己“管理”的水平不行。很有可能就是认为管理等于服务所致,同时也是头脑中没有或只有一点服务概念所致。

    作为物业管理公司对业主的职能转变,也符合当前的创新潮流。创新概念外延是非常大的概念,即将进入新世纪,现在的物业管理公司还有必要抱着“管理”二字舍不得放下吗?作为企业形象,或者说行业形象,不合适的就应当改。你从管理者到服务者实际的转变,是本质的转变,作为外表也就应同内在变化相协调才行,创造更加和谐的氛围。

(注明:本文在1999年写成,现未经过任何修改,在2007年9月9日星期日再发出)


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